茅台酒物流与供应链解析
在当今的市场经济中，茅台酒作为高端白酒的代表，其销售与物流环节尤为引人关注。本文将深入探讨茅台酒的物流配送过程，从发货地、运输方式到客户订单处理，旨在揭示茅台酒供应链的运作机制。
一、发货地与物流时间
1. 发货地选择：茅台商城的酒为何选择襄阳发货？这主要是因为襄阳地处中部地区，具有便利的交通运输网络，能够有效降低物流成本，并提高配送效率。
2. 发货时间：茅台商城的订单会在十五天内完成发货。这一时间安排既保证了物流效率，又确保了客户能够及时收到商品。
二、运输成本与方式
1. 运输方式：从茅台镇发6斤左右的货快递到沈阳市铁西区沈辽路万达广场，选择天天快递，其费用为一公斤9元，续重一公斤6元。具体费用需咨询发货人员。
2. 茅台厂家发货方式：茅台厂家向经销商发货主要采用公路货运，并配备专用卡车。经销商通常采用一件代发形式，且厂家承担质量问题产生的运费。
三、产品信息与历史
1. 产品规格：关于1990年茅台酒是否有两斤装，实际上90年代茅台酒厂并未生产过1000ml（公斤）装茅台酒。2008年起，茅台厂才开始生产两斤装茅台酒。
2. 价格波动：2011年，53度飞天茅台酒的价格约为1000元左右，至2012年达到巅峰，最高售价达到2000元，而现在价格已跌至900元。这一价格波动反映了市场供需关系的变化。
四、订单处理与跟单管理
1. 发货时间差异：九个工作日后发货与九个工作日内发货存在区别。前者意味着九个工作日内不会发货，需等待九天后才能发货；而后者则表示从现在开始九个工作日内必然发货。显然，后者更具有时效性。
2. 订单处理流程：从接到顾客订单到出货交货，涉及全面了解客户需求、传达给供应商、配货、发送货物到指定物流公司等环节。特别要注意质量和交期，并确保合同规定严谨。
五、跟单员角色与能力培养
1. 跟单员角色认知：跟单员是企业管理的灵魂，其权利范围、角色定位、能力成长模型等都是跟单员需关注的要点。
2. 生产计划分析：订单排序、产能平衡、生产周期、工艺流程等都是生产计划中需考虑的因素。
3. 供应商与客户管理：管理供应商的六大原则、采购合约结构、供应商考评方法等，都是与供应商和客户打交道的关键。
4. 内部部门协调：如何与内部各部门协调，解决部门间扯皮问题，是跟单员需要掌握的技巧。
5. 跟单实战技法：跟单管理的主要环节、时间管理、强势介入控制点、提前承诺过程督导等，都是跟单员需具备的实战技能。
通过以上分析，我们可以看出，茅台酒的物流与供应链管理是一个复杂而精细的过程。从发货地选择、运输方式、产品信息到订单处理、跟单管理，每一个环节都至关重要。只有深入了解并掌握这些环节，才能确保茅台酒的销售与物流顺利进行。
